一个英国王妃和她的埃及男友在一个法国隧道里发生了车祸，车是装着荷兰引擎的德国车，司机是一个喝多了苏格兰威士忌的比利时人。他们当时被骑着日本摩托的意大利狗仔队追逐，手术是美国医生做的，用的是巴西的药！这些消息是一个德国人传出来的，使用的是比尔盖茨的技术-他是从日本人那里偷来的。现在，你可能正在用某一台克隆IBM的机器读这些东西，这些机器里使用的是台湾造的芯片，韩国人造的显示器，在一个新加坡的工厂里由孟加拉工人组装，由印度人驾驶的卡车运输，中间被印尼人劫持了，由硅谷的码头工人卸下来，然后让一个墨西哥的非法移民开车运送，最后终于卖给了你。

上海南站

足球在英格兰地位近似宗教，千万芸芸众生对之顶礼膜拜，而在中国却是社会“泄愤的下水渠”。这是一位正在英国留学的前中国足球记者在接受英国《每日电讯报》采访时，对中国足球社会功能的准确定位。

我这个人比较感性，比较随机，也比较喜欢冒险，我不是特别有计划的一个人。我到美国上学，联系得差不多就动身了，到了华盛顿以后，发现没有人接我，学校也没有我的记录，当然幸运的是后来的结果都很好。我每次到一个陌生的城市，喜欢租一辆车到处走，从来不带地图，也不管停在什么地方，我只要知道时间，几点前回到什么地方就可以了，但是我从来不会去规划。我觉得人活得潇洒点比较好，已经很辛苦了，不要去做太多的计划。我相信生活是由更多的偶然组成，有更多的不预测性才是精彩的。如果现在能看到20年后的我，我觉得很悲伤，不过我能看到60年后的我（大笑）。其实我回国后希望有更多的惊喜，做一些不同的事情。

有一天我的女儿问我，Dad，你的工作太容易了，每天上上网，写写E-mail就能挣那么多钱？我长大以后也要写E-mail。后来我对她说，你在家里随便看一样东西，都有Dad的贡献。看电视，HDTV、DVD里面有Dad的贡献；用电脑，Windows里面有Dad的贡献；打电话，里面也有Dad的贡献。这些都做到以后再写E-mail吧。

过去由于工作关系，我跟全球最顶尖的500个公司的CEO有不同程度接触，发现他们很不一样，有的人热情、奔放，有的人内敛，甚至有点害羞，有的人口才很好，有的人结巴。但这些领袖有一些共性，第一是简化抽象问题的能力；第二是信心，这是后天培养的，如果你看这些人的眼睛，都透着自信，尽管他们可能说话很温和，声调不高，语言不一定优美，但是他们总是有信念的；第三是判断力，这完全可以通过后天学习培养，好的领导者很重要的能力在于判断，特别是没有充分的数据情况下，可以及时作出决定的能力。其实在管理一个大公司时，缺的不是聪明的人，重要的是用什么样的人；缺的不是想法，有的时候有太多的想法，重要的是选择哪个想法，什么时候做判断，做什么样的判断。另外一点是心态很重要，所有的优秀领袖都很坚韧，他们每个人都不是一帆风顺的，既有辉煌也有失落，但他们在失落时也可以保持平和的心态，与外界表现出一种和谐。这在谈判、研发时都很重要。

然后他们会列出下面这些事实：“在2004年末发改委发布的《节能中长期专项规划》中，据有关机构研究，2000年按现行汇率计算的每百万美元国内生产总值能耗，我国为1274吨标准煤，比世界平均水平高2.4倍，比美国、欧盟、日本、印度分别高2.5倍、4.9倍、8.7倍和0.43倍。”

我当然不会在这些数字上较真。但是请注意下面一个事实。在2000年的时候按现行汇率计算，每百万美元的国内生产总值消耗的人力资源，我国为1053人，欧盟为49人，日本为26人，美国为28人，按照倍数算，我国分别是欧美日的21倍，39倍和36倍。比起能耗，中国单位GDP的“人耗”简直可以算天文数字了。或者换句话说，比起对于人力资源的浪费，中国的能源利用根本就是非常有效率的。

现在很多理论都是这样的：你看富人住别墅，穷人住桥洞。因此，穷人穷是因为穷人住在桥洞里。如果我们让穷人住近别墅里，穷人就不穷了。能耗的事情是就是这么一个理论，你看发达国家单位能耗多低，你看中国单位能耗多高。我们要把自己的能耗降到发达国家水平，这才是正确的。

正则表达式引擎分成两类，一类称为DFA（确定性有穷自动机），另一类称为NFA（非确定性有穷自动机）。两类引擎要顺利工作，都必须有一个正则式和一个文本串，一个捏在手里，一个吃下去。DFA捏着文本串去比较正则式，看到一个子正则式，就把可能的匹配串全标注出来，然后再看正则式的下一个部分，根据新的匹配结果更新标注。而NFA是捏着正则式去比文本，吃掉一个字符，就把它跟正则式比较，匹配就记下来：“某年某月某日在某处匹配上了！”，然后接着往下干。一旦不匹配，就把刚吃的这个字符吐出来，一个个的吐，直到回到上一次匹配的地方。

这样的例子不光一个易趣，VCD行业的万燕，曾经占据几乎100%的市场份额；还有自行车中的凤凰、永久，照相机行业的海鸥，手表行业的上海，电视机行业的飞跃，等等等等，太多了。

哈佛商学院曾有过一项浏览器大战的案例研究，其结论是，在某种小众技术成为大众需求的过程中，市场老二努力去吸引原有的那一小撮早期使用者，远不如直接去吸引尚未接受这种新技术的大众更有效。

在IE和Netscape竞争的案例中，微软根本无需去争取原有的Netscape用户，它只需通过PC机捆绑策略，就成功地把大量从未用过浏览器的新用户发展成浏览器的使用者。